今年以来，广西粮油科学研究所有限公司党支部聚焦主责主业，压实目标责任，紧盯“一把手”和班子成员，把对“关键少数”履职用权的监督融入日常、抓在经常，督促以上率下，使铁的纪律转化为党员领导干部的日常习惯和自觉遵循，将清廉国企建设要求与清廉粮科目标、国宏企业文化等有机融合，营造风清气正的廉洁氛围。

深化“一把手”和领导班子“引领行动”，压实“一把手”和领导班子管党治企责任。粮科所公司通过组建工作专班、划分工作小组等方式明确责任分工，压实工作责任，定期召开会议协调解决工作推进过程中遇到的困难和问题，与领导班子、高管及公司员工不断探索研究符合粮科所主责主业发展的业务模式，并强化实施落地。

督促“关键少数”秉公用权、廉洁用权，发挥好“头雁效应”。坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”集体讨论决策制度，重大问题（事项）经集体讨论、集体决策，完善党支部、董事会会议制度及议事规则，不搞“一言堂”，充分发挥集体智慧，不断增强领导权力运行的透明度和民主管理的自觉性。

健全完善制度机制，督促“关键少数”以身作则、当好表率。为使日常监督更加规范有力，粮科所公司党支部通过“废改立释”工作，完成对现有制度的全面梳理，推动制度体系得以优化，整体规范性、适用性有所增强，制度建设更为科学完善。

始终贯彻和牢记抓早抓小、防微杜渐，对小事小节进行监督。粮科所公司党支部将监督触角深入关键少数的工作、学习和生活中，通过领导人员每周2次下基层调研、班子及高管周度去向表等形式，做好对班子及高管的监督考核和履职监督工作，既体现调研及工作成效，也利于及时发现班子工作作风、廉洁自律等方面的苗头性问题。

开展谈心谈话、廉洁家访，做实对“关键少数”的日常监督。为及时发现和了解领导干部苗头性、倾向性、潜在性问题，粮科所公司党支部把开展日常廉政谈话和廉政家访作为加强对“一把手”和领导班子监督的有效抓手，通过以谈交心、以谈明责、以谈促廉，加强“八小时以外”监督，督促领导班子带头讲政治、强担当、守纪律。