广西壮族自治区

   粮油科学研究所

集团领导到粮科所公司参加2020年工作务虚会
来源: | 作者:李炜 | 发布时间: 2020-01-03 | 4220 次浏览 | 分享到:
2019年12月27日,集团公司董事长董家政、总经理陈海波、副总经理李靖率集团办公室、资产运营部、规划发展部、财务部等部门负责人一行到粮科所公司召开了2020年工作务虚会,对粮科所公司2019年工作成效及存在问题进行总结,对2020年工作计划与未来发展进行谋划。
      2019年12月27日,集团公司董事长董家政、总经理陈海波、副总经理李靖率集团办公室、资产运营部、规划发展部、财务部等部门负责人一行到粮科所公司召开了2020年工作务虚会,对粮科所公司2019年工作成效及存在问题进行总结,对2020年工作计划与未来发展进行谋划。

     务虚会上,粮科所公司总经理周晓回顾了粮科所公司2019年的各项工作,谋划了2020年工作思路、重点任务和重点项目。粮科所公司领导班子成员及各部门负责人分别围绕分管领域的重点工作计划和工作措施作了发言,并对整体工作提出意见和建议。
      集团总部各部门主要负责人在认真听取粮科所公司2019年工作情况的基础上,围绕分管工作逐一进行了发言,对粮科所公司2020年的工作重点、难点、痛点问题进行了深入分析和精彩交流,提出了具有建设性的意见和建议。集团公司副总经理李靖提出,目前粮科所公司科研、产能、内控、核算等与快速发展前景不匹配,要围绕问题,做好落地方案和团队建设。集团公司总经理陈海波指出,粮科所公司要着重处理好生产与销售的关系、经营与科研的关系、主业与相关多源产业的关系、实业与资本运营的关系、自营与品牌运作的关系,着重发展与运作,提高管理效率与水平是永远的课题与出路。
       集团公司党委书记、董事长董家政在会上作了重要讲话。他充分肯定了粮科所公司2019年的工作成绩,对于2020年,强调企业要经常反思总结,归纳提升。粮科所公司目前要做好三件事:生产、销售、科研,明年要在成长过程中补好销售、科研和投资的短板。一是真真正正履行好主体责任,加强政治建设和学习,加快中层干部建设和人才的培养。二是要紧紧围绕“能力提升、管理提质、经营提效”的目标,建设、发展和提升。三是打造“自知、自信、自律”的企业生态,真正做到资本增值,企业增效,员工增收。